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창의적인 아이디어를 발굴하고 의사결정을 하기 위한 도구인 '브레인스토밍'.
새삼스러울 것없이 자주 사용하는 방법이지만 한번 정리를 하고 싶습니다.

1. 방법
 - 구성원들이 아이디어를 머리속에 폭풍이 몰아치듯이 자유롭게 말하고 정리한다.
 - 아이디어에 대한 판단은 뒤로 미루고 가능한 많은 아이디어를 개진한다.
 - 문제설정 → 인원구성 → 문제제시 → 원칙확인 → 연습 → 진행 → 종결 → 아이디어 낭독 → 추가기록 → 정리 및 활용

2. 규칙
 - 개진된 아이디어를 비판하지 않는다.
 - 자유로운 분위기를 만들고 유도한다.
 - 질보다 양
 - 아이디어를 통합하고 개선한다.

이렇게 정리를 하고 보니까 모든 회의나 협의의 기본이라는 생각이 드네요. 오늘 처음으로 해본 "페이퍼 프로토타이핑(Paper Prototyping)"도 기본 바탕에는 저 4가지 규칙이 깔려 있네요.

저 4가지 규칙보다 우선시 되는 것이 있습니다.
팀원들 간의 "신뢰와 존경" 이겠죠. 말이 좋아서 신뢰와 존경이지 팀원들 서로가 그런 느낌을 갖기가 쉽지 않은 것 같습니다. '저 사람 참 존경스럽다. 같이 일할 맛이 난다." 이런 느낌을 받기까지 시간이 좀 필요하겠죠.

브레인스토밍을 가장 잘하는 기업은 어디일까요? IDEO라는 회사라네요. "유쾌한 이노베이션"이라는 책을 구입했습니다. 그 책의 이야기가 바로 IDEO라는 기업의 이야기죠. 다 읽으면 리뷰를 써야겠습니다.

Brainstorming (IDEO)



WRITTEN BY
ONESTONE

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  1. 리뷰를 기다립니다~
    리뷰 전에 책 살지도 모르겠어요. ^^
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